読者です 読者をやめる 読者になる 読者になる

プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル

プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル

プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル


俺はチームをデストロイしたくないので、こういう本を読んで学んでおくぜ。

  • チーム編成の考慮点
    • チームの目的は何か
    • 成果物は何か
    • 戦略的重要性はどのくらいか
    • サイズと複雑性、新規性はどのくらいか
    • どこでプロジェクトが遂行されるか
    • どのようなスキルのメンバーが必要なのか
    • チーム以外の組織とどのような関連があるか
  • 責任分担表(RAM)
  • 生産的なコンフリクト
  • コミュニケーション改善ルール
  • 信頼の分類
    • 個人的信頼
    • 専門的信頼
    • 構造的信頼: 信頼できる第三者って意味。
  • マズローの欲求
  • ロックの目標設定理論
    • ロックがいうところによると次のような目標設定がモチベーションを上げる
    • 明確な目標
    • 意味のある目標
    • 難しいが達成できる目標
  • ハイパフォーマンスチームの定義
    • 著者曰く
    • プロジェクトを成功に向けてコントロールできている、またはできると確信できるチーム
  • ハイパフォーマンスチームの特徴
    • プロジェクトが計画通りにコントロールされている
    • チームの目的、目標が明確で共有されている
    • 成果志向で行動
    • 自分のことよりもプロジェクトの目的達成を優先させる
    • 仕事に対する責任感がある
    • メンバー間に信頼関係がある
    • メンバー間に相互依存がある
    • 躍動感がある
    • 情熱がある
  • チーム形成と態度
    • プロジェクトの目標を明確に伝える
    • メンバーの役割、期待していることを明示
    • メンバー感の依存関係を明らかにする
    • メンバー同士を知り合える環境を提供する
    • チームのルールを作る
  • パフォーマンス低下時の対策
  • プロジェクト難易度、プロマネ能力
    • プロジェクト難易度は(プロジェクトのサイズ x プロジェクトの難易度)をパラメータにとる。
    • プロジェクトマネージャー能力は「スキル」「知識」「行動特性」をパラメータにとる
  • 本物のプロジェクトマネージャーに要求されること
    • プロジェクトマネジメントの柔軟な適用
    • ステークホルダーに適切な影響力を与えるための人間力


Destroy everything!!