プロマネはなぜチームを壊すのか知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル

作者: 伊藤健太郎
出版社/メーカー: 日経BP社
発売日: 2007/03/15
メディア: 単行本（ソフトカバー）
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俺はチームをデストロイしたくないので、こういう本を読んで学んでおくぜ。

チーム編成の考慮点
- チームの目的は何か
- 成果物は何か
- 戦略的重要性はどのくらいか
- サイズと複雑性、新規性はどのくらいか
- どこでプロジェクトが遂行されるか
- どのようなスキルのメンバーが必要なのか
- チーム以外の組織とどのような関連があるか
責任分担表(RAM)
生産的なコンフリクト
コミュニケーション改善ルール
信頼の分類
- 個人的信頼
- 専門的信頼
- 構造的信頼: 信頼できる第三者って意味。
マズローの欲求
ロックの目標設定理論
- ロックがいうところによると次のような目標設定がモチベーションを上げる
- 明確な目標
- 意味のある目標
- 難しいが達成できる目標
ハイパフォーマンスチームの定義
- 著者曰く
- プロジェクトを成功に向けてコントロールできている、またはできると確信できるチーム
ハイパフォーマンスチームの特徴
- プロジェクトが計画通りにコントロールされている
- チームの目的、目標が明確で共有されている
- 成果志向で行動
- 自分のことよりもプロジェクトの目的達成を優先させる
- 仕事に対する責任感がある
- メンバー間に信頼関係がある
- メンバー間に相互依存がある
- 躍動感がある
- 情熱がある
チーム形成と態度
- プロジェクトの目標を明確に伝える
- メンバーの役割、期待していることを明示
- メンバー感の依存関係を明らかにする
- メンバー同士を知り合える環境を提供する
- チームのルールを作る
パフォーマンス低下時の対策
プロジェクト難易度、プロマネ能力
- プロジェクト難易度は(プロジェクトのサイズ x プロジェクトの難易度)をパラメータにとる。
- プロジェクトマネージャー能力は「スキル」「知識」「行動特性」をパラメータにとる
本物のプロジェクトマネージャーに要求されること
- プロジェクトマネジメントの柔軟な適用
- ステークホルダーに適切な影響力を与えるための人間力

Destroy everything!!